Spraw, aby Twoi pracownicy szybciej i chętniej wykonywali zadania. Harmodesk automatycznie pobierze informacje o zadaniach i przekaże pracownikom zgodnie z ich kompetencjami i oczekiwaniami.
Zobacz rozwiązania
.png)
.png)
.png)
System na bieżąco, zgodnie z priorytetami, rozdziela zadania według dostępności i kompetencji pracowników. W ten sposób budujesz środowisko pracy, w którym każdy może skupić się w stu procentach na realizowanym zadaniu i znika poczucie monotonności.
Harmodesk pozwala Ci monitorować w czasie rzeczywistym zadania wykonywane przez twoich pracowników – dzięki temu, możesz zapewnić równomierny rozkład zadań, tak aby każdy pracownik miał poczucie, że są one rozłożone sprawiedliwie.
.png)
.png)
Dzięki ustawieniom systemu, możesz zadbać o optymalne delegowanie zadań dopasowane do preferencji pracowników, co bezpośrednio wpływa na ich satysfakcję i efektywność.
W ciągu zaledwie kilku tygodni jesteś w stanie uwolnić 6 proc. czasu pracowników liniowych dzięki wprowadzeniu automatycznej alokacji zadań i komunikacji na temat zadań. Sprawdź, ile dodatkowo czasu — pracowników liniowych, jak również Twojego i innych liderów — możesz uwolnić dzięki Harmodesk w tym krótkim okresie. Zobacz również, na jakie inne korzyści możecie liczyć w dłuższym okresie. Skorzystaj z kalkulatora uwolnionego czasu, stworzonego na podstawie doświadczeń w ponad 500 zespołach Business Services oraz Back/Middle Office.
Manager ma do dyspozycji wiele narzędzi i gotowych rozwiązań, które pomagają zwiększyć motywację pracowników i satysfakcję z pracy. Choć cel jest jeden - zwiększyć efektywność pracowników - to nie zawsze jest on realizowany. Mimo, że droga do zwiększenia efektywności pracowników prowadzi przez działania nakierowane na wzrost satysfakcji z pracy i odpowiednie motywowanie, to jest jeszcze jeden warunek konieczny bez spełnienia którego cele nie zostaną osiągnięte.
Wzrost zaangażowania pracowników i ich satysfakcji z pracy jest możliwy w środowisku wzajemnego zaufania do lidera i sposobu jego zarządzania zespołem oraz organizacją pracy swojego zespołu.
Zobacz: Jak oprogramowanie IT umożliwia angażowanie pracowników i sprawnie organizuj pracę zespołu.
W takich obszarach organizacji pracy zespołu, jak delegowanie zadań, kluczowe KPIs mające wpływ na efektywność twojego zespołu (terminowość, jakość, produktywność pracowników) nie powinno być miejsca na subiektywność ocen. Potrzebne są rzetelne i wiarygodne dane, które umożliwiają obiektywne oceny.
Potrzebna jest również jedna, wspólna dla wszystkich pracowników i managerów platforma pracy, w pełni i szczegółowo odzwierciedlająca bieżące statusy realizacji zadań każdego z pracowników oraz całego zespołu. Jeżeli pracownicy mają pewność, że efekty ich pracy podlegają obiektywnej ocenie oraz praca jest rozdzielana sprawiedliwie i pracownik otrzymuje szybkie rzetelne informacje zwrotne, otwiera się przestrzeń na skuteczne wdrożenie innych narzędzi angażowania członków twojego zespołu i ich motywowania w celu ich rozwoju i wzrostu wartości firmy.
Brak uwzględnienia tych kluczowych elementów może negatywnie wpływać na morale pracowników, zmniejsza zaangażowanie pracowników i satysfakcję pracowników z pracy, co bezpośrednio wpływa na ich pracę, efektywność (działania, zadania), wyniki i realizację wyznaczonych celów.
Zobacz: Jak uwolnić potencjał zespołu, aby skokowo poprawić morale i wyniki?
Pracownik, który realizuje swoją pracę warunkach gwarantujących transparentną ocenę względem innych członków zespołu, ma pewność, że jego sukces zostanie zauważony i doceniony przez innych pracowników (cały zespół) i managerów. Dodatkowo, ewentualna porażka (błąd, pomyłka) zostanie przez niego bez problemu zauważona zauważona i uznana stanowiąc rzeczowy argument niepodlegający dyskusji.
Taki model jeżeli jest wprowadzony systemowo gwarantuje organizacji szybki stabilny wzrost, dzięki stałemu wzrostowi umiejętności i kompetencji pracowników, dając pracownikom motywację do stałego poszerzania wiedzy i kwalifikacji. Dzięki wzbudzonemu w ten sposób zaangażowaniu pracowników, lider jest w stanie szybko zwiększyć efektywność nie tylko poszczególnych pracowników (realizują swoją pracę z zaangażowaniem), ale całego zespołu.
Zespół nabiera tym samym naturalnej energii do działania, realizując zadania w środowisku transparentnym i optymalnym dla pracowników. Taki model daje managerowi możliwości maksymalnie skutecznego zarządzania pracownikami i wykorzystania 100 proc. potencjału swojego zespołu.
Zobacz: Jak rozwiązanie IT zapewnia managerom i pracownikom wsparcie w modelu pracy hybrydowej.
"Zielony KPI stał się ważny dla zespołu. Pracownicy rzeczywiście mają fun z realizacji zadań. Po uprzedniej obojętności nie ma już śladu, zadziała się magia."
Otrzymasz od nas regularnie praktyczne inspiracje. Będziesz również na bieżąco z nowymi informacjami o webinarach, szkoleniach, raportach, artykułach oraz innych aktualnych działaniach i wydarzeniach.
.webp)
.png)
.png)
.png)