Wykorzystaj sprawdzone narzędzie, które skutecznie wspiera menedżera działu operacyjnego instytucji finansowej w organizacji bieżącej pracy back office.
Zobacz rozwiązaniaDzięki automatycznemu porządkowaniu zadań z różnych systemów i ich optymalnej dystrybucji do odpowiednich członków zespołu każdy Twój pracownik wie, co i na kiedy ma zrobić. Możesz skupić się na rzeczach strategicznych (a nie operacyjnych), zadbać o rozwój zespołu i budować partnerską relację z biznesem.
Dzięki dostarczanym na bieżąco przez system szczegółowym pomiarom procesu oraz klarownym wizualizacjom, możesz dyrygować zespołem z jednego miejsca: monitorować statusy zadań, ustalać priorytety, identyfikować wąskie gardła i wprowadzać usprawnienia.
Dzięki Harmodesk wprowadzisz Twój dział na nowe tory i przyspieszysz transformację organizacji. Narzędzie optymalizuje dystrybucję i wizualizację zadań, co umożliwia skokowy wzrost efektywności i jakości pracy — zostanie to zauważone przez klientów, biznes i zarząd.
Nasze doświadczenia z dotychczasowych wdrożeń pokazują, że trwały wzrost produktywności to minimum 10 procent. Przy 10 pracownikach, średnim koszcie całkowitym pracodawcy 7 tys. zł/mies. może to być 84 tys. zł/rocznie. Jaka jest dla Ciebie wartość 10 proc. poprawy produktywności w Twojej firmie?
Dzięki automatyzacji i optymalizacji organizacji pracy, które umożliwia Harmodesk, w ciągu kilku miesięcy możesz uwolnić 25 proc. swojego czasu pracy oraz czasu innych liderów, jak również czasu pracowników liniowych.
Sprawdź, jak to możliwe korzystając z kalkulatora uwolnionego czasu, który stworzyliśmy na podstawie doświadczeń w ponad 500 zespołach Business Services oraz Back/Middle Office.