Dalszy ciąg realizacji zadania jest analogiczny do przedstawionego wcześniej. Chyba, że… pracownik odbierze telefon.
To jedna z sytuacji, w których pracownik musi przerwać realizację zadania z powodów niezwiązanych z wykonywanym zadaniem.
Wówczas raportuje przerwanie zadania — w tym przypadku naciska odpowiedni fioletowy przycisk.
W jakim celu użyteczne są dane na temat przerwań pracy? Część menedżerów potrzebuje ich do analiz czynników mających negatywny wpływ na skupienie pracowników, dzięki temu mogą je eliminować.